Quase um terço das grandes empresas dos EUA está explorando novos horários, como a semana de trabalho de quatro dias.O correspondente de economia Paul Solman analisa o que aconteceu em algumas empresas que experimentaram uma semana de quatro dias e 32 horas com o mesmo salário.
Aviso: as transcrições são de máquinas e humanos gerados e editados levemente para precisão.Eles podem conter erros.
WILLIAM BRANGHAM:
Quase um terço das grandes empresas dos EUA está explorando novos horários de trabalho para seus funcionários.
O correspondente de economia Paul Solman analisa algumas empresas que estão tentando uma semana de quatro dias e 32 horas com o mesmo salário.
Paul Solman:
No Metro Caring em Denver, a despensa de alimentos está muito ocupada.Houve 45.000 visitas no ano passado, não muito longe dos 47.000 no início da pandemia.
Teva Sienicki, CEO-Visionário, Metro Caring:
Saí da pandemia exausta, francamente.
Paul Solman:
O CEO Teva Sienicki se sentiu sobrecarregado e sobrecarregado.
Teva Sienicki:
Eu trabalhei muitas horas.A fome tem crescido constantemente.Eu estava realmente me sentindo desanimado.Eu simplesmente não nos vejo progredindo.E isso chegou muito a mim.
Paul Solman:
E em muitos de seus colegas de trabalho.
Teva Sienicki:
Estávamos experimentando muito esgotamento na equipe e sentindo que estávamos pisando água em torno de nossa missão.
Paul Solman:
Cory Scrivner supervisiona a aquisição e distribuição de alimentos.
Cory Scrivner, gerente de acesso a alimentos, Metro Caring:
Tivemos quatro gerentes diferentes de acesso a alimentos nos últimos quatro anos.Ele tem sido um fator de esgotamento com cada um dos três últimos anteriores.
Paul Solman:
Na verdade, Sienicki quase desistiu.
Teva Sienicki:
O esgotamento entre CEOs sem fins lucrativos e funcionários sem fins lucrativos foi maior do que qualquer outro setor.Provavelmente como quatro em cada 10 deixaram o campo.Eu estava quase lá.
Paul Solman:
Em vez disso, porém, ela pegou um período sabático e voltou com uma proposta, uma semana de trabalho de quatro dias.
Teva Sienicki:
Se você pode ter uma vida mais equilibrada e trabalhar menos horas, você realmente traz mais criatividade ao seu trabalho e traz mais eficiência.E aquelas horas que você trabalha significam mais.
Paul Solman:
Alex Pang escreveu sobre como trabalhar menos, executa pesquisas e inovação na sem fins lucrativos de quatro dias da semana global.
Alex Soojung-Kim Pang, semana de 4 dias global: se você está em um setor em que há sérios desafios com recrutamento e retenção, com equilíbrio entre vida profissional e pessoal, ou se tiver preocupações com a sustentabilidade da sua organização, um quatro-A semana do dia é uma ótima maneira de enfrentar todos esses desafios simultaneamente.
Paul Solman:
Ei, Bernie Sanders pensa assim.Recentemente, ele introduziu um projeto de lei do Senado para reduzir a semana de trabalho padrão para 32 horas.
Sen. Bernie Sanders (I-VT):
A triste realidade é que os americanos agora trabalham mais horas do que as pessoas de qualquer outra nação rica.
Paul Solman:
Agora, veja, uma semana de trabalho mais curta não é uma nova idéia.Em 1930, dada a produção cada vez maior por pessoa, aumentando a produtividade, o economista John Maynard Keynes previa uma semana de trabalho de 15 horas em 100 anos.
Em 1956, o vice-presidente Richard Nixon previu uma semana de trabalho de quatro dias na citação-"futuro não muito distante".Esse futuro ainda está para chegar, mas graças a Covid, as empresas começaram a mudar.
Alex Soojung-Kim Pang:
A pandemia forçou muitas empresas a mudar a maneira como haviam funcionado e, portanto, estavam mais abertas à idéia de brincar com o tempo de trabalho.
Paul Solman:
Assim como trabalhadores.
Nicholas Bloom, Universidade de Stanford:
Todos nós percebemos nossa própria mortalidade.
Paul Solman:
Nicholas Bloom de Stanford.
Nicholas Bloom:
Mais de um milhão de americanos morreram.Você deve aproveitar a vida enquanto está aqui.O trabalho em casa tem sido uma bonança.Então, eu ensinei centenas, milhares de gerentes, funcionários.E eles são como, por que não fizemos isso antes?
E assim que você começa a pensar assim, você pensa, bem, o que mais está lá?E outras coisas como a semana de quatro dias, todo o grupo de mudanças entra em jogo.
Paul Solman:
O piloto do Metro Caring começou no final do verão.A equipe trabalhou de segunda a quinta -feira, tirou sextas -feiras, 32 horas de trabalho, o mesmo salário.
Teva Sienicki:
Definitivamente, há uma curva de aprendizado, certo?Tipo, isso não apenas aconteceu, como se você fosse, oh, eu vou ser eficiente.
Paul Solman:
Para realizar seu trabalho em oito horas a menos, os funcionários desligaram alertas de computador, reorganizaram seu tempo.
Teva Sienicki:
Muitos deles já estiveram em torno de reuniões e e-mails, não respondendo imediatamente, mas como reservar blocos concentrados e como fazer reuniões que normalmente são uma hora em 15 minutos.
Paul Solman:
Uma semana reduzida aumenta o foco, diz Graye Miller.
Graye Miller (Assistente de Acesso a Alimentos, Metro Caring):
Se eu tiver que estar aqui de segunda a sexta-feira, é muito mais provável que tome a meia hora sentada e tomando café ou os 15 minutos saindo para um cigarro.
Paul Solman:
A Integrity Pro Roofing também tentou uma semana de quatro dias.
Rae Boyce, CEO, Integrity Pro Roofing:
Existem tantas maneiras tangíveis e táticas que você pode devolver sua equipe a oito horas adicionais.
Paul Solman:
O CEO Rae Boyce diz que sua equipe se concentrou em tarefas e projetos de manhã, quando estavam mais energizados, levando reuniões para a tarde.
Alex Soojung-Kim Pang:
O trabalhador médio do conhecimento perde cerca de duas horas de tempo produtivo por dia para reuniões bastante longas, para tecnologia mal usada ou processos obsoletos.Então, em certo sentido, para muitos de nós, a semana de quatro dias já está aqui.Estamos apenas passando um dia inteiro no escritório sentado em reuniões, imaginando quem vai mudar o cartucho de toner ou falando sobre qualquer jogo de futebol.
Paul Solman:
Nas pesquisas concluídas em fevereiro no final do julgamento do Metro Caring, os funcionários relataram que o bem-estar havia melhorado.Pré-julgamento, apenas 8 % estavam altamente ou muito satisfeitos com seu equilíbrio entre vida profissional e pessoal.No final, esse número subiu para 46 %.
No início do piloto, 50 % pareciam queimados, até o final, metade desse número.
Graye Miller:
Tendo quatro dias e depois um fim de semana de três dias, oh, meu senhor.É rejuvenescedor em todos os níveis.
Os resultados não surpreenderam Pang.Sua empresa ajudou a realizar um julgamento de 2022 de 61 empresas britânicas que mostraram benefícios à saúde e produtividade dos trabalhadores quando suas horas foram reduzidas.
Alex Soojung-Kim Pang:
Mangers e empresas também relataram que as pessoas estavam colaborando melhor, que estavam mais felizes no escritório.Todas as métricas importantes tendem a direções positivas.
Paul Solman:
Bloom tem suas dúvidas, no entanto.
Nicholas Bloom:
Empresas americanas muito produtivas e bem gerenciadas que já são bem-sucedidas em termos de quão bem gerenciados são, esses lugares são muito eficientes.Não é tão fácil tirar um dia e produzir a mesma quantidade.
Paul Solman:
Na Integrity Pro Roofing, uma semana de trabalho estritamente de quatro dias não funcionou o ano todo.
Rae Boyce:
As coberturas e a construção tendem a ser muito sazonais.
Paul Solman:
Portanto, os funcionários agora trabalham menos horas durante a entressafra, mas:
Rae Boyce:
O verão e o outono é a nossa temporada mais movimentada.Então, descobrimos que há momentos em que precisamos pedir à nossa equipe que seja flexível e volte a uma semana de trabalho de cinco dias quando estamos experimentando esse tipo de alto volume.
Paul Solman:
Ainda assim, Boyce permanece comprometida com uma semana mais curta para seus funcionários pelo resto do ano.
Rae Boyce:
O tempo é o nosso recurso mais precioso.Temos uma vida muito curta.Portanto, se houver alguma maneira de dar a eles algum tempo adicional, é realmente nisso que queríamos focar.
Paul Solman:
No Metro Caring, a semana de trabalho de quatro dias criou alguns problemas próprios.
Cory Scrivner:
Contamos com doações e fundações e concedemos financiamento para poder existir da maneira que fazemos.E eles não têm uma semana de trabalho de quatro dias.Eles não têm um fim de semana de três dias.Existem prazos que devem ser entregues na sexta -feira.Muitas vezes, sinto falta de e-mails importantes às sextas-feiras.
Realmente precisamos estar disponíveis para alguns desses prazos maiores.
Paul Solman:
Como resultado, o CEO Sienicki ainda precisa passar horas às sextas -feiras.
Teva Sienicki:
Não sei se todos nós somos duas 32 horas ainda.Eu acho que alguns de nós, pelo menos em algumas semanas, estão em 35 horas.Mas, francamente, 35 horas são muito melhores do que as 50 horas em que eu estava trabalhando antes deste julgamento.
Paul Solman:
O Metro Caring planeja tornar permanente a semana de trabalho mais curta, mesmo quando eles resolverem os detalhes.
Teva Sienicki:
Pode não ser exatamente como fizemos o julgamento, certo?Talvez vamos a uma semana de trabalho de 35 horas, ou talvez olhemos para um pouco mais de flexibilidade.
Paul Solman:
Cronogramas diferentes, talvez.
Cory Scrivner:
Talvez pareça que uma equipe trabalhe um conjunto diferente de dias que outro time.
Paul Solman:
E essa flexibilidade pode ajudar na retenção.
Cory Scrivner acha que vai durar mais do que seus três antecessores.
Cory Scrivner:
Estou me sentindo muito bem.Eu não estou saindo.
(RISADA)
Cory Scrivner:
Eu quebrei a maldição.
Paul Solman:
Scrivner resistiu à tendência do burnout, diz ela, graças em parte à semana de trabalho de quatro dias.
Para o "PBS Newshour", Paul Solman.
